Publié le 6 décembre 2021
Par Myra Tremblay, MBA, conseillère en responsabilité sociale d’entreprise
Nous avons abordé dans notre dernier texte la différence entre la RSE, qui vise à nous positionner comme une entreprise socialement responsable, et le développement durable, qui vise la pérennité des écosystèmes, de ses ressources et de ses habitants tout en étant économiquement viable comme entreprise.
Lorsque le concept du développement durable est bien compris au sein d’une organisation, il devient un axe structurant de toute stratégie corporative et n’est plus considéré comme un ‘nice to have’ gravitant autour des activités.
Évidemment, le développement durable requiert d’avoir des modes responsables de production, de distribution et d’offre de services, qui doivent avoir le moins d’impacts négatifs possible. Il mène aussi à changement de mentalité jusqu’au bout de la chaîne de valeur, car le consommateur final a aussi des comportements de plus en plus responsables. En effet, l’acheteur devient donc plus exigeant dans ses choix, car il est plus conscient des bénéfices qui y sont associés, et ce, même si un produit ou service coûte plus cher.
Vous le constatez maintenant : il est à l’avantage de toute organisation de prêter une sérieuse attention à la responsabilité d’entreprise et d’accélérer son cheminement.
Une vision à court, moyen et long termes
Quand on aborde le développement durable, c’est toujours avec une vision à long terme de l’impact de nos activités. Quant à elle, la responsabilité sociale d’entreprise est une stratégie déployée dans l’immédiat pour atteindre nos objectifs à long terme de développement durable. La RSE mise sur la pérennité de l’organisation et ses actions sont donc posées dans le court et moyen termes. Si Novago souhaite se doter d’une stratégie RSE, c’est pour démontrer notre engagement pour le bien-être de la société et de l’environnement, tout en solidifiant notre capacité organisationnelle à fonctionner efficacement dans le futur, de manière éthique et transparente. Une stratégie solide intègre les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) à toute décision et se traduit par des actions concrètes dans un plan bien structuré.
Malgré l’évidence d’agir maintenant, plusieurs entreprises tardent à développer leur stratégie RSE, y voyant peu d’avantages concurrentiels versus le temps exigé pour la concevoir. C’est en fait tout le contraire qui surgit : la RSE est un réel avantage stratégique. Elle permet, entre autres, de se différentier sur les marchés, de mieux gérer ses risques réputationnels, d’optimiser ses opérations, d’améliorer sa performance économique et d’assurer une meilleure cohésion sociale, grâce à un dialogue permanent avec ses parties prenantes.
La RSE transformative, celle qui a de réels effets positifs sur la société, crée de la valeur partagée à même nos activités. L’objectif est donc de faire d’une pierre, deux coups, en générant à la fois du profit et de la valeur partagée pour la collectivité !
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