Notre engagement

La responsabilité d’entreprise et le développement durable sont des notions fondamentales du modèle coopératif.  Pour structurer nos ambitions de pérennité, nous avons entamé en 2022 une démarche en responsabilité d’entreprise et a réalisé son premier diagnostic complet de ses pratiques économiques, sociales, environnementales et de gouvernance avec l’appui financier du Fonds ÉcoLeader et l’expertise de la firme COESIO.

Pour amplifier l’impact de notre démarche, nous avons également cerné le développement durable comme l’un de ses principes directeurs dans notre récente planification stratégique.

Pour assurer une structure de gouvernance efficace, Novago a mis sur pied deux comités et siège également sur le comité réseau en responsabilité d’entreprise pris en charge par Sollio Groupe coopératif.

Le comité coopération et responsabilité d’entreprise est composé de cinq administrateurs et a pour mandat d’assurer la gouvernance des projets en développement durable. Le comité en responsabilité d’entreprise RE des chantiers durables est un comité opérationnel composé de six employés, issus de secteurs différents, et qui a pour mandat de prioriser et de faire avancer les initiatives durables du plan d’action en responsabilité d’entreprise.

Le premier plan d’action en responsabilité d’entreprise de Novago est le résultat d’une réflexion stratégique profonde et d’un processus de consultation de nos employés et membres, qui permettra à notre coopérative de se positionner comme un vecteur de changement.

Ces travaux d’envergure, étalés sur 18 mois, ont permis d’évaluer notre performance sociale, de mesurer notre maturité en développement durable, de dresser notre premier inventaire carbone et de réaliser une caractérisation de nos matières résiduelles. Cette démarche nous a permis de prioriser nos pratiques de gestion durables et de consolider le tout dans un plan d’action concret.

Dans les prochaines années, nous mettrons en œuvre graduellement ce plan de responsabilité d’entreprise. Il est important d’équilibrer les objectifs transformationnels à long terme avec les projets à plus accessibles et à plus courts termes, pour maintenir un élan positif tout en progressant vers une transformation plus profonde et durable.