Publié le 19 décembre 2023
Chers membres,
Notre président Jean-Nil Laganière l’a bien souligné : la finalisation de notre première planification stratégique marque un jalon important de notre développement futur. Nous naviguons maintenant avec une mission claire et le gouvernail bien en mains.
Malgré les nombreux efforts de nos équipes, les résultats financiers restent en deçà de nos attentes, principalement en raison du contexte difficile de l’année dans les secteurs des productions végétales, de la commercialisation des grains et de la production porcine.
En productions végétales, le marché inversé des engrais en cours de saison ainsi que des marges plus faibles dans les semences et la phytoprotection ont un impact significatif sur nos résultats. Bien que cette situation soit temporaire, elle nous incite à réexaminer nos pratiques en profondeur dans ce secteur en prévision de la saison 2024.
Dans le secteur de la commercialisation des grains et de la production porcine, les efforts du réseau coopératif sont concertés pour trouver des solutions visant à accroître notre efficacité et à réduire les risques, car les pertes financières sont substantielles et le statu quo n’est pas une option envisageable.
Le contexte économique actuel affecte également notre secteur des quincailleries. En effet, nous avons constaté un ralentissement marqué des ventes, une tendance qui touche l’ensemble du Québec dans ce domaine d’activité. Les taux d’intérêt en hausse et l’inflation ont incontestablement un impact sur les budgets des consommateurs, ce qui nous oblige à faire preuve de créativité pour atteindre les objectifs du secteur.
Heureusement, les résultats sont plus encourageants dans les secteurs des productions animales, mais ils ne compensent pas les résultats difficiles de nos autres secteurs d’activité et l’absence de ristourne de Sollio Groupe Coopératif.
Du mouvement du côté des coentreprises
Le conseil d’administration a récemment consenti à investir 3,4 M$ additionnels dans Innomalt; une entreprise dont nous sommes actionnaires et dont l’usine de malt est en construction à Bécancour. Cet investissement a été réalisé en échange d’une réorganisation de la structure de l’actionnariat, ce qui renforce notre confiance dans ce projet d’extension de la chaîne de valeur qui offre un potentiel intéressant à long terme pour Novago.
Nous avons également confirmé notre retrait de l’entreprise Énergies RC, qui détenait des parts dans le Groupe Filgo-Sonic. La vente de nos actions signifie la fin de notre participation dans le secteur de l’énergie, et ce revenu sera comptabilisé dans notre année financière en cours.
Sur une note plus positive, nous avons amorcé le projet de reconstruction d’un entrepôt et à la réorganisation de la cour au BMR de Saint-Lin, pour un montant de 3,2 M$. Cet investissement vise à remplacer des actifs désuets, tout en améliorant l’expérience client, en renforçant la protection de nos actifs, et en accroissant notre efficacité opérationnelle. Ce magasin, le plus important en termes de ventes pour Novago, a été identifié comme un site stratégique et porteur dans le cadre de notre planification stratégique.
En terminant
Vous le constatez, le futur s’annonce à la fois rempli de défis et de projets stimulants pour votre coopérative. Nous visons un équilibre entre le redressement et les investissements qui nous permettra de nous positionner avantageusement pour l’avenir. Plusieurs décisions courageuses restent à venir, mais nous savons que nous pouvons compter sur l’appui de nos membres dans le développement d’une coopérative durable et profitable.
Dany Côté, agr.
Chef de la direction
